彼得德鲁克名言感悟 30句
1. 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
2. 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
3. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4. 在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
5. 当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
6. 在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
7. 要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
8. 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
9. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
10. “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
11. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
12. 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
13. 要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
14. 卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
15. 要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
16. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
17. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18. 你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
19. 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
20. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
21. 管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
22. 可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”
23. 组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
24. 决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
25. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
26. 把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
27. 创新就是创造一种资源。
28. 卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
29. 没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
30. 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。