监控室新年工作计划表 第1篇
一、为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实公司安全生产责任制，做好事故预防工作，防止发生事故，保护国家和人民生命及财产安全，现制定安顺客运公司gps监控室安全生产工作计划。
1、认真负责对公司所属范围内的车辆gps系统进行监控。对车辆的意外事件进行处理并及时汇报。
2、当班后立即对公司所有车辆车载终端运行情况进行全面监控扫描，其后每隔2小时检查一次入网车辆车载终端运行情况，对连续4小时没有信息回传的终端进行排查处理，对确认终端出现故障的，及时通知车辆到指定地点检修终端。对不听指挥的报公司进行处罚。
3、综合整理当班监控中发现的`问题及处理情况在次日报公司领导。
4、监控中出现车辆超速警情时，立即向该车进行电话警告，若车辆经警告后不减速且持续超速行驶3分钟以上的或当班运行累计报警3次以上的视为严重违法超速，做好记录报公司进行处罚。
5、当车辆出现超员情况，立即向该车发出警告，经警告后不听劝阻仍坚持超员营运的做好记录报公司进行处罚。
二、认真做好gps监控记录，并在gps监控记录本上签字确认。公司实行gps监控值班责任制，即谁值班、谁监控、谁签字、谁负责。
三、为确保gps监控工作人员履行职责，公司安全主管部门每月不低于三次对gps监控员值班情况进行检查，公司领导每月不定时进行抽查，并根据当日gps监控工作记录，对gps监控情况进行检查考核，确保gps监控管理工作落实到位。检查发现当班gps监控员脱岗、离岗及不认真执行gps监控管理制度，按公司相关规定处罚。
四、gps监控员日班、夜班及节假日值班均按照gps值班制度执行，恪尽职守，监督车辆安全行车。
五、认真执行本年度制定的工作计划，落实每一项计划任务。
监控室新年工作计划表 第2篇
一、工作目标
1. 确保监控系统全年稳定运行，无重大故障发生。
2. 提高监控数据的准确性和及时性，为决策提供可靠依据。
3. 加强监控人员的'培训和管理，提升团队整体素质。
4. 不断优化监控流程和方法，提高工作效率。
二、工作内容
1. 系统维护与管理
（1）定期对监控设备进行巡检和维护，及时发现并解决设备故障。
（2）每月对监控系统进行全面测试，确保系统功能正常。
（3）建立设备维护档案，记录设备维修和保养情况。
2. 数据监控与分析
（1）实时监控关键指标，发现异常情况及时报警并通知相关人员。
（2）每日对监控数据进行汇总和分析，撰写监控报告。
（3）根据数据分析结果，提出改进建议和措施。
3. 人员培训与管理
（1）制定年度培训计划，定期组织监控人员进行业务培训。
（2）建立考核机制，对监控人员的工作表现进行考核和评价。
（3）加强团队建设，提高监控人员的凝聚力和工作积极性。
4. 流程优化与改进
（1）定期对监控流程进行评估，找出存在的问题和不足。
（2）结合实际情况，对监控流程进行优化和改进。
（3）推广先进的监控方法和技术，提高监控工作的水平。
三、时间安排
1. 第一季度
（1）完成监控设备的全面巡检和维护。
（2）制定年度培训计划和考核机制。
（3）对监控流程进行初步评估。
2. 第二季度
（1）组织监控人员进行业务培训。
（2）每月对监控系统进行测试。
（3）根据数据分析结果，提出改进建议。
3. 第三季度
（1）加强对监控数据的分析和利用。
（2）对监控流程进行优化和改进。
（3）开展团队建设活动。
4. 第四季度
（1）对监控设备进行年终维护和保养。
（2）总结全年监控工作，撰写工作报告。
（3）对监控人员进行考核和评价。
四、资源需求
1. 人力资源：监控人员若干名。
2. 设备资源：监控设备、计算机、网络设备等。
3. 培训资源：培训教材、培训场地等。
五、风险评估与应对
1. 风险评估
（1）设备故障可能导致监控中断。
（2）人员流动可能影响监控工作的连续性。
（3）数据安全可能受到威胁。
2. 应对措施
（1）建立设备应急预案，及时处理设备故障。
（2）加强人员培训和管理，提高团队稳定性。
（3）加强数据安全管理，采取加密、备份等措施。
监控室新年工作计划表 第3篇
一、为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实公司安全生产责任制，做好事故预防工作，防止发生事故，保护国家和人民生命及财产安全，现制定安顺客运公司gps监控室安全生产工作计划。
1、认真负责对公司所属范围内的车辆gps系统进行监控。对车辆的意外事件进行处理并及时。
2、当班后立即对公司所有车辆车载终端运行情况进行全面监控扫描，其后每隔2小时检查一次入网车辆车载终端运行情况，对连续4小时没有信息回传的终端进行排查处理，对确认终端出现故障的，及时通知车辆到指定地点检修终端。对不听指挥的'报公司进行处罚。
3、综合整理当班监控中发现的问题及处理情况在次日报公司领导。
4、监控中出现车辆超速警情时，立即向该车进行电话警告，若车辆经警告后不减速且持续超速行驶3分钟以上的或当班运行累计报警3次以上的视为严重违法超速，做好记录报公司进行处罚。
5、当车辆出现超员情况，立即向该车发出警告，经警告后不听劝阻仍坚持超员营运的做好记录报公司进行处罚。
三、认真做好gps监控记录，并在gps监控记录本上签字确认。公司实行gps监控值班责任制，即谁值班、谁监控、谁签字、谁负责。
四、为确保gps监控工作人员履行职责，公司安全主管部门每月不低于三次对gps监控员值班情况进行检查，公司领导每月不定时进行抽查，并根据当日gps监控工作记录，对gps监控情况进行检查考
核，确保gps监控管理工作落实到位。检查发现当班gps监控员脱岗、离岗及不认真执行gps监控管理，按公司相关规定处罚。
五、gps监控员日班、夜班及节假日值班均按照gps值班制度执行，恪尽职守，监督车辆安全行车。
六、认真执行本年度制定的工作计划，落实每一项计划任务。
监控室新年工作计划表 第4篇
时间过得真快，20xx年已经过去，每到年底都是要对全年工作进行总结的时候，回首20xx年有不少收获但也有一些不足的地方，增加收入一直是我的目标，在岁末之际，总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜与苦辣，以便让自己明年该如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率?
20xx年：
1、生产运营现状调研
20xx年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作，在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查，对卫华集团也有了充分的了解。元月份下半月调到运营分析部，开始跟随席部长做运营分析。刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研，并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。
2、大方公司管控草案
和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。
3、集团表彰大会工作总结
2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改，部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和肯定;
2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和很多朋友和同学相聚，过了一个轻松的假期。
4、“十二五”发展规划报告
春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。
5、河南卫华生产流程审计
3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集，协助完成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发现了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺利进行确实也不是件容易的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导确实不容易。
6、军训和考察
4月份参加了卫华集团为期一周的全员军训，以前虽然在高中、大学也进行军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的，时间虽然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工发展的'重视，也充分证明了卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考察，这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。
7、指标监控
对企管中心负责监控的156项指标(kpi)全年进行了四次季度的跟踪，并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成情况进行了年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核结果报送集团人力中心。由于是第一次做，也走了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以集思广益找到更好地开展工作的方法。
8、制作实施计划监控模板
5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以很多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进行了分工，使每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施计划监控模板;学习企业成长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课件，由于部门人员较忙还有自己准备不充分，培训一直推到6月3号才培训，以后要加强时间管理，确保能按时完成各项工作;
9、预算编制
5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟通的基础上，根据各部门工作安排确定预算草案，在多次和财务中心沟通基础上确定预算经柯总审阅后报财务中心，并每月对预算的实际发生额和预算额出现的偏差原因进行说明，逐步提高预算的准确性。不过由于参加预算管理培训时没有听清楚导致预算工作出现了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作一定要认真仔细，并多和组织者进行沟通，确保信息的准确，不要盲目自信自己的理解。
10、战略实施计划模板及战略宣贯的跟踪
6月份对战略实施监控模板经过讨论和完善之后发给各战略小组负责人，并和部门人员到纽科伦公司、中杰公司、郑州卫华就战略实施监控模板的填写和战略宣贯进行沟通和指导;
从六月份开始负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各位讲师进行沟通推动战略宣贯，战略宣贯还剩下三项，不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯(三)放在本月底的号，这使战略宣贯工作有点被动;更意外的是席部长突然调出企管中心，这对于战略管理部的工作开展带来了不小的障碍，但在柯总的带领下各项工作还是照常进行，这也要求每个人要尽快成长提高来承担更多的任务。
还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关知识制作培训课件并做一次关于战略的培训，这也是和大家共同学习的过程，因为这对我也不是很熟悉的，需要认真的看书和资料，尽量使大家在培训中能有所收获。在柯总指导下对战略实施监控模板的填写内容进打分，并配合起草战略监控报告。
学习成长方面：
加强学习，多看书，不断提高自己的知识储备，每月制作一个培训课件为部门人员做培训，和大家在一起讨论，共同进步提高;
继续做好每天、每周、每月、每季度的工作总结和计划，在总结中发现自己的不足;
参加了很多的培训，像优秀员工训练营等的培训，从中有不少的收获。
收获：
1、在这半年里，也是有不少收获的，尤其是柯总提倡的让大家做工作总结和计划的做法，通过总结可以查找到工作的不足以及还需要努力的方向，通过计划可以明确今天、明天以及未来几天甚至更长时间要做的工作，现在看看这半年时间以来的工作总结和计划，看着自己在过去每天做的工作确实有一种自豪感;
2、柯总和席部长鼓励大家多学习、多做培训，在这种多学习的氛围下看了企业成长诊断、平衡计分卡、战略管理工具等书籍，也提高了自己的知识储备;
3、在这半年的工作中，锻炼了自己的耐心。
不足：
1、还有很多需要继续提高的方面，自己的专业知识还需要继续的提高，要多看书，不断丰富自己的知识储备;
2、工作的方法和技巧还有很多改进的地方，要真正做到工作认真细致，并多和同事沟通以便找到更好地方法，要充分发挥团队的力量;
3、与人沟通的能力还需继续提高;
4、对时间管理和统筹安排时间的能力还需进一步加强。
20xx年个人计划
1、坚持读五本书籍，多读与工作有关的书籍，提高自己的知识储备;
2、感觉现在和上大学时的身体状况有了很大的差距，要加强身体的锻炼;
3、计划工作之余学习并通过中级经济师的考试;
4、计划趁着五一或者十一节假日出去旅游一次;
其他的还没有计划好，想起来再慢慢增加
监控室新年工作计划表 第5篇
20xx年已临近尾声，一年来，监控室工作在领导的正确指导下，圆满完成了20××年的工作任务。监控室全体人员，严格按照监控室工作制度的要求，能够认真团结协作。在思想工作方面，大家对工作的积极觉悟高，责任心强；在内部管理方面，相关工作都能落实到岗位、落实到人，大家以自己的实际行动默默奉献在工作岗位上，较好地完成了领导和其他部门交付的各项工作任务，现对监控室的工作进行总结：
第一、在监控工作中，监控人员能够严格按照监控室工作制度的`标准认真工作。
时刻保持高度的责任心、事业心，严格工作纪律，公开、公平、公正的充分发挥监控的监督作用以及监控室的`调案职能，不断提高工作质量和效率，严格按照操作流程操作系统，不定时地对画面进行轮视录像，发现问题及时准确地做好记录，严格监控各区域监控系统运转情况，及时发现所发生的异常情况并及时向领导汇报，严格保密制度，认真、如实的填写值班记录及每班次的调案材料，内容全面。
第二、工作中能严格要求自己，积极努力学习，不断摸索积累经验。
各路段监控区域属于管控重点部位，这些区域的探头将作为重点显示在电视墙的大屏幕上。
第三、定期检查各项设施设备的使用情况，发现问题及时解决，对设备的故障：
无回放、无视频、无报警、无操作权限等问题，基本能自行处理。对处理不了的设备情况及时通知维修人员进行检修，并报告领导情况，保证了设备的正常运行，以充分发挥现代化设施的作用。遵守各项规章制度，严格按照各项要求操作设备。
第四、认真接待各级领导的视察及相关部门的调阅录像工作。
认真完成领导交办的其他工作并积极配合其他部门的工作，并时时保持室内卫生的清洁，定期对室外设备进行擦洗维护，同时做好后勤保障工作。根据时间段及案发的视频能快速调出回放，在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到存在的问题和不足，主要表现有：
1、还需进一步自觉加强学习，每班次汇报材料要进一步做到高度概括，抓工作异常行为，发现有价值线索，通过现象看问题，进一步锻炼分析判断能力，不断提高突发事件及时发现的水平。
2、进一步加强工作精神状态。严肃工作纪律，不做与工作无关的事情。
3、进一步熟练掌握业务知识，尽自己所能处理设备故障。
在下一步的工作中，我们将进一步加大监控力度，提高主人翁意识，加强责任心，干好本职工作，认真遵守各项规章制度，落实各项会议精神，积极参加各项活动，认真完成领导部署的各项工作任务，为商场与顾客创造一个和平安全环境而努力！
展望明年，我们信心十足，即使道路坎坷荆棘，我们团结一心，一定会做得更好！
监控室新年工作计划表 第6篇
20xx转眼即逝，在公司领导的关心帮助和正确领导下，在监控室全体工作人员努力工作下，监控室顺利完了治安防范，消防安全工作。现就20xx年的工作做出以下总结：
（一）加强学习，努力适应工作
监控室人员对系统的物业管理工作认知度不高，对物业管理工作的职责任务不甚了解，为尽快适应新的'工作环境，监控室工作人员加强学习，总结工作方法，不断积累经验，在公司领导和同事的帮助领导下，从不会到会，现已基本胜任本职工作。
（二）心系本职工作，认真履行职责
1、防火工作，在过去的一年中，经监控全体人员的努力下，排除火灾隐患，做到了无重大火灾事故。11月份因地下室商户用电线路老化引发电线起火，监控室发现火情及时通知商户和公司领导，组织综维人员维持秩序并做好灭火准备，避免引发重大火情。
2、防盗工作，在过去的一年中监控室工作人员认真工作，发现两起偷盗，积极配合综维人员抓获现行，为商户挽
回损失。配合综维人员加强商场巡视，防止小贩、乞讨人员进入商场扰乱商场的经营秩序。
3、设备维护和保养，在过去的一年中，监控室人员多次配合电工对消防和监控设备进行维护和保养。对不能继续使用的设备进行更换，确保消防和监控设备正常使用。
4、处置突发事件，5月分因大暴雨商场渗水，监控人员及时发现并组织综维队员排水，大大减少因此带来的影响，对公寓住户和商户反映的停水、噪音扰民等问题及时处理和协调。
5、准时交接班，全年无旷工、早退、脱岗等现象，并认真填写消防控制室值班记录本、交班记录本，存油登记本等。
6、培训工作，每月定期组织监控室全体人员集中学习一次，培训消防和防盗技能。参加消防队组织的培训，已取得了消防控制室操作资质证书。参加了电梯盘车救援培训。
（三）20xx年工作不足：
1、监控室人员服务意识不强，工作不积极主动，遇事处理拖拉，引发投诉。
2、夜班出现睡岗现象，致二楼B区1号商户被盗。
3、监控室卫生脏、乱、差。
4、和公司其它部门沟通协调差。
（四）20xx年度工作计划
针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，要做好以下几个方面：
1、提高服务意识，强化工作细则，对消防和防盗工作常抓不懈。
2、加强学习业务知识，提高工作效率。
3、加强与公司各部门的沟通协调。
4、加强对夜班工作情况巡查力度。
5、抓好设备维护保养工作，搞好监控室的环境卫生。 在20xx年度的工作中，监控室工作人员将继续加强防火，防盗工作，提升服务意识，恪敬职守，兢兢业业地完成好各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。
监控室新年工作计划表 第7篇
20xx年即将结束，我谨向大家提交监控年度工作计划总结报告。在这一年里，我们监控团队通力合作，不断提升监控水平，取得了一定的成绩。以下是我对本年度工作的总结和反思：
一、工作回顾
1. 完成了日常监控任务，保障了系统的安全稳定运行，有效预防了潜在的安全隐患。
2. 及时发现并处理了多起安全事件和异常情况，保证了系统的正常运行和数据的安全。
3. 参与了多次系统升级和改造工作，提高了系统的性能和稳定性。
二、存在问题
1. 在监控过程中，有时因为监控范围扩大，监控任务增多，导致监控人员的工作压力加大，需要进一步优化监控流程和提高自动化程度。
2. 部分监控设备的维护保养工作做得不够细致，需要加强对监控设备的日常管理和维护。
3. 在应急响应中发现了一些不足，需要不断加强培训和学习，提高应急处理的能力。
三、展望与计划
1. 优化监控流程，提高监控自动化程度，减轻监控人员的工作压力，确保监控任务的及时完成。
2. 加强监控设备的`日常维护保养工作，建立健全的设备管理制度，确保监控设备的正常运行。
3. 继续加强应急响应培训和演练工作，提高团队的应急处理能力，确保在突发事件中能够做出及时有效的应对。
在新的一年里，我将继续努力，与全体同事一道，为保障系统安全稳定运行而努力奋斗。
监控室新年工作计划表 第8篇
一、工作方向
1. 完善监控体系，提高监控质量。
2. 加强与其他部门的协作，发挥监控的最大作用。
3. 持续创新，提升监控工作的效率和水平。
二、主要工作
1. 体系建设
（1）优化监控指标体系，使其更加科学、合理。
（2）建立监控质量评估机制，定期对监控工作进行评估和改进。
（3）完善监控报告制度，及时向领导和相关部门汇报监控情况。
2. 协作配合
（1）与业务部门密切合作，了解业务需求，提供有针对性的监控服务。
（2）与技术部门协作，解决监控系统中出现的`技术问题。
（3）与安全部门配合，加强对安全风险的监控和防范。
3. 创新发展
（1）引入先进的监控技术和方法，提高监控效率。
（2）开展监控数据分析和挖掘，为决策提供更多支持。
（3）探索监控工作的新模式，不断创新和改进。
三、时间安排
1. 1 月-2 月
（1）制定监控指标体系优化方案。
（2）与业务部门沟通，了解业务需求。
2. 3 月-4 月
（1）实施监控指标体系优化。
（2）与技术部门协作，解决监控系统问题。
3. 5 月-6 月
（1）建立监控质量评估机制。
（2）开展监控数据分析和挖掘。
4. 7 月-8 月
（1）完善监控报告制度。
（2）与安全部门配合，加强安全风险监控。
5. 9 月-10 月
（1）引入先进监控技术和方法。
（2）探索监控工作新模式。
6. 11 月-12 月
（1）总结全年监控工作，撰写工作报告。
（2）制定下一年度监控工作计划。
四、资源保障
1. 人力资源：招聘和培养专业的监控人员。
2. 技术资源：更新监控设备和软件，提升技术水平。
3. 资金资源：确保监控工作的资金投入。
五、风险控制
1. 风险识别
（1）技术风险：监控技术落后，无法满足工作需求。
（2）管理风险：监控管理制度不完善，执行不到位。
（3）人员风险：监控人员素质不高，工作责任心不强。
2. 风险应对
（1）加强技术研发和引进，保持监控技术的先进性。
（2）完善监控管理制度，加强监督和考核。
（3）加强人员培训和管理，提高人员素质和责任心。
监控室新年工作计划表 第9篇
一、总体目标
1. 建立高效、智能的监控体系，全面提升监控水平。
2. 确保监控数据的准确性和及时性，为决策提供有力支持。
3. 加强监控人员的专业素养和团队协作能力。
二、工作要点
1. 智能监控系统建设
（1）引入人工智能和大数据技术，提升监控系统的智能化水平。
（2）优化监控设备布局，提高监控覆盖范围和精度。
（3）建立监控数据中心，实现数据的集中管理和分析。
2. 数据管理与分析
（1）制定数据采集和存储规范，确保数据的完整性和准确性。
（2）运用数据分析工具，挖掘数据潜在价值，为业务决策提供参考。
（3）定期发布数据分析报告，向相关部门反馈监控情况。
3. 人员培训与发展
（1）开展专业技能培训，提高监控人员的.业务水平和操作能力。
（2）组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
（3）建立绩效考核机制，激励监控人员积极进取，提高工作效率。
三、实施计划
1. 第一季度
（1）完成智能监控系统的需求调研和方案设计。
（2）制定数据管理规范和分析计划。
（3）开展监控人员技能培训。
2. 第二季度
（1）实施智能监控系统建设，安装和调试监控设备。
（2）建立监控数据中心，进行数据采集和存储。
（3）组织团队建设活动，加强团队沟通与协作。
3. 第三季度
（1）优化智能监控系统，提高系统性能和稳定性。
（2）运用数据分析工具，进行数据挖掘和分析。
（3）开展绩效考核，评估监控人员工作表现。
4. 第四季度
（1）总结智能监控系统建设和运行情况，提出改进建议。
（2）撰写数据分析报告，向相关部门汇报监控结果。
（3）制定下一年度监控工作计划。
四、资源需求
1. 技术资源：智能监控设备、数据分析软件、服务器等。
2. 人力资源：监控工程师、数据分析师、系统管理员等。
3. 培训资源：培训教材、培训场地、培训讲师等。
五、风险评估与应对
1. 风险评估
（1）技术风险：智能监控系统可能出现故障，影响监控工作的正常进行。
（2）数据风险：监控数据可能被篡改或丢失，影响数据分析的准确性。
（3）人员风险：监控人员可能离职或工作失误，影响监控工作的连续性。
2. 应对措施
（1）建立技术应急预案，及时处理智能监控系统故障。
（2）加强数据安全管理，采取加密、备份等措施，防止数据被篡改或丢失。
（3）加强人员培训和管理，做好人才储备，确保监控工作的连续性。
监控室新年工作计划表 第10篇
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实公司安全生产责任制，做好事故预防工作，防止发生事故，保护国家和人民生命及财产安全，现制定xx公司gps监控室安全生产工作计划。
1、认真负责对公司所属范围内的车辆gps系统进行监控。对车辆的意外事件进行处理并及时汇报。
2、当班后立即对公司所有车辆车载终端运行情况进行全面监控扫描，其后每隔2小时检查一次入网车辆车载终端运行情况，对连续4小时没有信息回传的终端进行排查处理，对确认终端出现故障的，及时通知车辆到指定地点检修终端。对不听指挥的.报公司进行处罚。
3、综合整理当班监控中发现的问题及处理情况在次日报公司领导。
4、监控中出现车辆超速警情时，立即向该车进行电话警告，若车辆经警告后不减速且持续超速行驶3分钟以上的或当班运行累计报警3次以上的视为严重违法超速，做好记录报公司进行处罚。
5、当车辆出现超员情况，立即向该车发出警告，经警告后不听劝阻仍坚持超员营运的做好记录报公司进行处罚。
6、认真做好gps监控记录，并在gps监控记录本上签字确认。公司实行gps监控值班责任制，即谁值班、谁监控、谁签字、谁负责。
7、为确保gps监控工作人员履行职责，公司安全主管部门每月不低于三次对gps监控员值班情况进行检查，公司领导每月不定时进行抽查，并根据当日gps监控工作记录，对gps监控情况进行检查考核，确保gps监控管理工作落实到位。检查发现当班gps监控员脱岗、离岗及不认真执行gps监控管理制度，按公司相关规定处罚。
8、gps监控员日班、夜班及节假日值班均按照gps值班制度执行，恪尽职守，监督车辆安全行车。
9、认真执行本年度制定的工作计划，落实每一项计划任务。